到这些新员工所表现出的许

转变的一些方法方面取得了进展但我们的机构仍然存在根深蒂固的障碍无法真正赋予我们整个员工拥有自己工作的能力。有一种误解造成了一种不信任的环境导致我们几代人在工作场所之间产生隔阂。这个缺陷是那些习惯于指导副领导员工的一线和二线主管感受到的对失去控制的恐惧。权力放弃的错误感觉席卷了工作环境从而扼杀了创新和员工所有权。继续这种现状管理形式将限制我们机构提高组织效率的努力。在过去的三个月里我能够观察并与一群最近雇用的联邦工作人员进行互动。这群名男女是我在当地社区学院教授的质量管理课程。



的学生作为诺福克海军造船厂学徒学术培训的一部分。作为课堂的一部分我们就学生职业生涯初期的期望和目标进行了多次精彩的讨论。这些雄心勃勃渴望的人拥有许多在他们之前的公务员在职业生涯中所渴望的目标。你会听多与退休人 加拿大电话号码列表 员所表现出的相同的品质即安全奉献服务和爱国主义。随着时间的推移每一代人都在上演类似的故事这并非巧合。所有新兴一代的兴奋和动力是比他们的前辈更加有效和高效。同样被取代的人也希望为新一代的成功留下一个环境。重要的是要记住由于当今有大量退休人员和新员工。







因此必须产生紧迫感以实现尽可能最佳的过渡。在与前面提到的新员工阶层的对话中我敦促他们在工作地点寻找造船厂的首选人员。首选人员是那些经验丰富知识渊博的员工他们优先考虑工作场所的兴趣和活动的使命。我鼓励阅读此博客的任何人考虑成为您网站上需要它们的人的首选人员。担任这些角色的个人必须摆脱对失去控制的所有担忧。取而代之的是您的首要任务是为我们的新员工提供适当的领导力和知识共享。我要求你们所有人认识到你们在组织文化变革和使命的努力中所扮演的角色的重要性。参加我班的这群新公务员的积极性。